返回首页 | 加入收藏 | 网上商城
人力资源
HR
您现在的位置:首页 > 人力资源 > 应聘流程应聘流程

 一、应聘人员测试
⑴面试:人力资源部通过对应聘人员填写的表格进行审阅,约见面试者。面试人员应根据应聘者的职位要求,就应聘者的仪容举止、语言表达能力、思维反映、性格爱好、工作经历、专业知识、从业经验及到岗后打算和要求等进行较为详细的测评,并填写《拟聘员工审批表》,连同该位应聘者的其他有关资料等递交招聘人员部门;
⑵心理测试:比笔试规范化,对应试者提供标准化刺激,以所引起的反应作用代为行为样本,从而对其个人行为作出评价;
⑶情景模拟:编制一套与该职位实际情况相似的的测试题目,将应聘者安排在模拟工作情境中处理各种问题;(经理以上级别)
⑷知识测验:特殊知识的测试,如外语等;  

二、录用人员程序
1、在录用过程中,人力资源部仅负责提供其人力资源管理的意见,而录用的决定权在于用人部门,其评价应包括决定是否录用、备选或不予考虑内容,由人力资源部提交公司副总经理及总经理审批。
2、部门经理以上级别员工需由公司总经理直接复试并决定是否录用。
3、员工级别录用由部门领导决定,财务及涉及到公司机密的员工由总经理决定

 三、录用流程

⑴人力资源部负责办理录用手续,用人部门在新员工到职前,将新员工需要购买的文仪器材、安排办公位置确定。
⑵凡在工作岗位中涉及到钱和物的必须由直系亲属(具备本市户口)提供担保,担保人必须提供身份证、户口薄(或单位工作征明)
⑶人力资源部为每位新员工建立员工个人档案。
⑷人力资源部在新员工报到28天内与其签定《劳动合同》。
⑹人力资源部为新员工按照相关制度规定时间办理各种统筹事宜,包括保险基金的转移迁入、变更手续及档案的调入等(详见薪资福利相关内容)。

    四、用人准则
⑴应聘者的学历、工作经验及行政、管理能力是否符合空缺职位的要求;
⑵应聘者所要求的工资是否符合公司制定的薪酬架构;是否符合其有关工作经验;
⑶应聘者能否通过面试,例如管理行为测验及专业知识测试等;
⑷应聘者为人处事态度是否正面;
⑸应聘者年龄、过往行为等是否符合职位的要求;
⑹应聘者是否已经与原单位解除劳动合同;
⑺应聘者的个人性格能否融入公司的企业文化;
⑻应聘者的健康状况是否能达到工作要求;
⑼应聘者对所应聘职位是否有较高的渴望态度;
⑽同等条件下,应尽量考虑优先录用本地户口者。


九卅娱乐官方手机版 版权所有 苏ICP备08117034号  技术支持:ju111.ent 苏公网安备 32038202000349号  
徐州市铁富镇工业区 邮编:221331 电话:0516-86481333 86482333 传真:0516-86483456 E-mail:tongyuan@tongyuanginkgo.com
<友情连结>新利游戏平台/吉祥坊平台/亚博游戏下载/